Siempre he creído que el crecimiento profesional ocurre a través de las personas que nos inspiran a dar el siguiente paso.
Hace unos días, tuve el honor de representar a Siemens en Travesía by Laboratoria. Mi experiencia no fue desde el escenario, sino en el lugar donde ocurre la una magia especial: en las mesas de networking, escuchando y compartiendo con mujeres líderes que están redefiniendo el futuro de la industria.
Regresé con la libreta llena de notas y el corazón inspirado. En un mundo que parece girar obsesivamente alrededor de la tecnología, estas fueron mis reflexiones más profundas tras horas de diálogo honesto.
La IA: el territorio de lo humano
En el foro se compartió un dato revelador: la IA hoy alcanza un 66% de éxito en sus tareas, pero ese 34% restante – el del juicio, la ética y la responsabilidad – es nuestro territorio exclusivo.
Como psicóloga de formación, resoné profundamente con una premisa ética que se compartió en los paneles: “el que algo se pueda hacer, no significa que deba hacerse”. Esta distinción no la define un algoritmo; la definimos nosotras a través del criterio.
La IA puede escribir y acelerar procesos, pero somos las personas quienes debemos especificar, verificar y, sobre todo, responder por los resultados.
Liderazgo femenino
La curiosidad como brújula para desaprender
Mi trayectoria me ha llevado, en mi país, México, a diferentes aventuras y experiencias, así como las que también internacionalmente he tenido el privilegio como lo fue Alemania, y en cada paso he confirmado que para liderar transformaciones reales debemos estar dispuestas a desaprender.
Ha sido un aprendizaje muy fuerte y revelador que a veces, solo viviendo la experiencia lo logramos comprender, y vaya que es incómodo.
En las charlas se habló de la curiosidad activa como el antídoto contra el estancamiento. ¿Cómo mantenemos esa chispa? me encantó la recomendación de alimentar esa curiosidad a través de dos vías: viajar y leer.
Ambas nos obligan a pensar fuera de la caja y nos dan la confianza para decir «yo, sin miedo» cuando se presenta una oportunidad para la que crees no estar lista.
Mujeres líderes
Resiliencia multisistémica y conexión real
Uno de los conceptos más potentes que escuchamos fue sobre la resiliencia multisistémica. Nadie crece sola; el éxito es el resultado de sistemas y comunidades que nos respaldan.
Por eso, en mi rol actual liderando People & Organization para LC México, reafirmo que impulsar el triunfo de otra persona es pavimentar activamente el camino para todas.
La sororidad no es una emoción, es una acción estratégica y un compromiso profesional.
Y en ese camino, la conexión humana es el pegamento. En las mesas de networking pusimos en práctica algo que se mencionó en las ponencias: la «teoría de los 7 minutos». Si escuchas a alguien de forma genuina, sin distracciones, creas un vínculo que ninguna tecnología puede replicar.
En un mundo de respuestas instantáneas, la escucha activa es nuestra ventaja competitiva.
Sororidad estratégica
El tamaño de tus sueños
Cierro con la frase que más resonó durante este evento: “Nunca dejes que nadie defina el tamaño de tus sueños; ese tamaño lo defines tú”.
Las estadísticas nos dicen que muchos roles se transformarán, pero cuando le pones palabras a tu visión, tus propias acciones te llevan a cumplir ese sueño. No sabemos con certeza qué pasará mañana, pero sí sabemos que debemos estar preparadas, curiosas y dispuestas a colaborar.
Me llevo una última reflexión compartida por Elbia Castillo, la cual he decidido adoptar y vivir como parte de mi filosofía de liderazgo: “Es mucho más fácil ser un mejor profesional que una buena persona; elijamos ser lo segundo, y lo primero llegará por añadidura”.
Inteligencia artificial
Liderazgo femenino en la era digital: la ventaja de lo irreemplazable
El auge de la inteligencia artificial y la automatización no representa una amenaza para el desarrollo profesional de la mujer; por el contrario, constituye una oportunidad histórica para redefinir el concepto de valor en el entorno laboral. A medida que las máquinas asumen tareas operativas y de procesamiento masivo, el mercado global exige con mayor urgencia habilidades socioemocionales e interpersonales. En este nuevo panorama, la empatía, el pensamiento crítico y la inteligencia emocional —históricamente subestimadas en las estructuras corporativas tradicionales— se convierten en las competencias clave para dirigir equipos de alto rendimiento.
Las mujeres de hoy enfrentan el reto de liderar en entornos marcados por la volatilidad tecnológica. Superar el llamado «síndrome de la impostora» resulta fundamental para asumir roles estratégicos en sectores de alta innovación como la ciencia, la tecnología y los negocios. La preparación constante, sumada a una mentalidad de aprendizaje continuo, permite pasar de la adaptabilidad pasiva a una posición de influencia directa en la toma de decisiones. No se trata solo de responder a la transformación digital, sino de moldear sus éticas, procesos e impactos en la sociedad.
Redes de networking estratégico
Asimismo, la construcción de redes de networking estratégico y el mentorio efectivo son pilares indispensables para cerrar la brecha de género en posiciones ejecutivas. Crear alianzas sólidas entre profesionalismo, sororidad y mentoría no solo acelera la carrera individual de cada mujer, sino que abre el camino para las siguientes generaciones. Cuando las líderes comparten recursos, conocimientos y espacios de visibilidad, construyen ecosistemas de trabajo más equitativos y resilientes.
El verdadero liderazgo de la mujer actual no imita modelos rígidos del pasado; se ejerce desde la autenticidad, la capacidad de escucha y la firmeza ética. La tecnología acelera el ritmo de las organizaciones, pero la visión humana, el propósito y la integridad son los únicos elementos capaces de darle una dirección clara y sostenible al futuro laboral.
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Desarrollo profesional
Fuente: People & Organization, modificado por Mariel Gadaleta
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