Inteligencia del consumidor.

NielsenIQ (NIQ), empresa líder mundial en inteligencia del consumidor, presentó hoy un análisis detallado sobre el comportamiento del mercado mexicano durante la reciente fiesta futbolística de 2026. Los datos confirman que el torneo actuó como un dinamizador crítico para la economía nacional, con un impacto particularmente pronunciado en las categorías de convivencia y entretenimiento.
De acuerdo con el reporte, el consumo minorista alcanzó su punto más alto entre las semanas 25 y 27, coincidiendo con los encuentros disputados por la Selección Mexicana. Durante este lapso, las llamadas “tienditas de la esquina” (Canal Tradicional) experimentaron un incremento del 13.2% en el promedio de ventas en valor y un aumento del 10.5% en el valor del ticket promedio en comparación con el año anterior.

«Los partidos de la Selección Mexicana fueron los principales detonadores de consumo en el país, impulsando una canasta enfocada netamente en la convivencia«, señaló Benjamín Calderón, Líder de Customer Success para NielsenIQ México. «Observamos cómo el momento de compra se desplazó significativamente hacia la tarde, concentrándose en categorías de consumo social donde la cerveza (45.3%), los coolers (32.9%) y las botanas (31.7%) crecieron a doble dígito comparado con un día normal, elevando tanto el valor del ticket como la rotación del canal».

Canal tradicional

Canal tradicional

Desempeño por Canales y Categorías

En cuanto al canal de Autoservicios, el análisis de NielsenIQ revela que durante la semana 30 del año (correspondiente a la primera semana posterior al mundial, del 20 al 26 de julio) y sumada a sus 8 semanas previas, se observó un incremento porcentual en valor de ventas de +1.8% en el Total de Canastos a nivel nacional, en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Este crecimiento fue significativamente superado por la Canasta Futbolera, que registró un alza del +5.5% en el mismo periodo. Dentro de este segmento, las categorías con mayor dinamismo en valor de ventas fueron:

  • Botanas: +18%
  • Yogurt: +12.0%
  • Refrescos: +9.9%
  • Cervezas: +9.7%

Por el contrario, el reporte señala impactos negativos en categorías de alta relevancia para el hogar, como el huevo empacado, que presentó una caída del -24.9%, seguido por los cigarros (-2.7%) y los aceites comestibles (-1.6%).
Por su parte, el Canal Tradicional (tienditas de la esquina) registró un alza de +2.4% en el número de tickets y un notable +13.2% en el promedio de ventas en valor. La temporalidad de las ventas se ajustó hacia la tarde (12:00-18:00 horas), periodo que concentró el 40.3% de las transacciones, seguido por la noche (19:00-media noche) con un 38.2% y la mañana (6:00-11:00) acumuló el 21.5%.
«El contexto mundialista elevó el valor del ticket y promovió la rotación, comparado con el año anterior, concentrando la compra en categorías de consumo social», añadió Calderón.

Índice de ventas: canal tradicional a semana 30 de 2026

Finalmente, el Comercio Electrónico se consolidó como una plataforma clave para la categoría de bebidas no alcohólicas, refrescos, cervezas y quesos. Las plataformas digitales mantuvieron el impulso de venta incluso tras el fin del torneo, momento en el que los crecimientos del canasto mundialista comenzaron a estabilizarse en todos los canales.

Balance Post-Mundial

Tras el fin de la competencia, NielsenIQ observa una fase de estabilización. Si bien el crecimiento en valor se mantiene, el ritmo ha comenzado a moderarse hacia niveles previos al torneo.
«Al concluir el mundial, vemos que los crecimientos del canasto mundialista tienden a estabilizarse. No obstante, el evento dejó un saldo positivo de +1.8% en el incremento porcentual en valor de ventas para el total de canastos a nivel nacional al cierre de la semana 30», concluyó Benjamín Calderón. «Este fenómeno subraya la capacidad del fútbol para alterar las dinámicas de compra y prioridades del consumidor mexicano en periodos de corto plazo».

Inteligencia del consumidor.

Inteligencia del consumidor.

 

Fuente: NIQ, modificado por Mariel Gadaleta 


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